布局大南鋁統一銷售戰略 為實現南鋁“十一五規劃”中制定的“大南鋁的統一銷售戰略”，從2006年起，公司逐步對南鋁及內部公司各駐外銷售網點和人員進行優化重組，以充分發揮全公司駐外銷售業務人員的整體作戰水平、能力和優勢。
　　

本次駐外銷售網點布局和人員優化重組工作，以鋁型材產品為主導。把重點放在長江三角洲地區，通過對江蘇、浙江、山東等經濟發達省份的密集布點，在合理的銷售半徑范圍內，加快提高“閩鋁”產品的市場占有率。同時，對未來幾年內有可能形成較快經濟增長點的地區進行嘗試性的新市場開拓布點工作，為今后公司規模擴大和產能擴張打好前期的市場基礎。
　　

本次優化重組工作共設立分公司4個（同時保留辦事處建制）；保留原5個辦事處，同時新增辦事處12個 ；在6個傳統片區則設立業務經理，共涉及銷售人員36名。據悉，各駐外銷售機構和人員已于2005年12月26日全部編入銷售公司，并由銷售公司負責日常管理和考核工作。