精心策劃　抓大放小　科學組織　嚴控資金本報訊　南鋁公司以年初制定的“精心策劃，抓大放小，科學組織，嚴控資金，確保產銷數量與銷售質量穩步提高”的銷售方針為指導，充分用好國家出口退稅政策積極擴大出口，產銷量逐月上升，6月份在有效控制應收帳款的前提下，鋁型材銷量一舉突破5000噸，同比增長38％，創月銷量歷史最好水平。
　　

今年來，基于市場的長遠發展和南鋁營銷全局，公司對營銷網點布局進行規整，新增了合肥和臺州辦事處以開拓當地市場。同時加強了對辦事處的日常管理考核，規定凡是兩人以上的辦事處，都必須對現有客戶的歸屬進行劃分，鼓勵多勞多得，避免吃大鍋飯現象。公司逐步建立起一套較完整的客戶評價體系，有計劃地淘汰一批資信度較差，沒有發展前景的客戶；一批實力強、信譽佳、付款及時的優質客戶進入公司的視野。為強化大單策略，挖掘機臺效率，公司規定每個銷售辦事處每月至少要跟蹤兩個兩百噸以上的工程，分管片區銷售副總必須對有意向的工程項目逐個拜訪，并在定價、技術服務、產品交貨期等方面優先支持，今年上半年銷售公司應客戶要求轉化圖紙和新開模斷面共1100多個。
　　

與此同時，公司還加大了“閩鋁”品牌及產品的宣傳推廣力度：一是進一步制作或完善經銷商和辦事處的產品展示廳和店招，借此宣傳企業的產品質量和優勢；二是有針對性的選擇參加各類專業展示會，取得較好的效果；三是自6月10日開始，公司分別在CCTV－2、CCTV－4和東南衛視三個頻道同時播放“閩鋁”廣告，進一步提高“閩鋁”鋁材的市場知名度和占有率。   
　　

在物流管理方面，銷售公司對產品圖冊上一些不常用斷面進行清理并封存，積極引導客戶盡量使用常規斷面，以提高生產和交貨的速度。同時引導客戶規范報單，優化訂單結構，對工程補單采取限制和加價等辦法減少補單次數，對于經銷商發車的常規系列鋁材盡量不拆包，從源頭上控制好訂單結構提高發貨速度。隨著公司COMMS系統的運行，倉庫內各品種材料全部按庫位擺放，并每天安排人員對頭天的發貨進行整庫，確保帳物和物位相符。
　　

加工分廠、華銀公司、板帶公司、電解分廠等四個生產單位對公司銷售工作通力配合，各級領導和管理人員主動深入一線指導跟蹤生產，嚴把產品質量關，并制定出相關的考核、獎勵措施提高員工生產積極性，為銷售部門的急件、大單、難生產斷面的交貨創造了有利條件，為公司總體銷量的提高打下了良好的基礎。
　　        段月明　本報記者